компания переходит с таблиц или другой CRM
Фиксируем точку старта и владельцев решения.
ALIGNПроектируем и настраиваем Битрикс24 под работу компании: воронки и карточки CRM, роли, автоматизацию, интеграции и перенос согласованных данных. До настройки определяем границы проекта и критерии готовности.
Внедрение нужно, когда компания переходит с таблиц или другой CRM, объединяет несколько отделов в одном процессе либо хочет закрепить единые правила, роли и отчётность.
Фиксируем точку старта и владельцев решения.
ALIGNСводим отделы в согласованную модель работы.
ALIGNОпределяем правила до настройки интерфейсов.
VERIFYЗакладываем передачу системы команде.
VERIFYВоронка, карточка сделки и действия менеджера проверяются вместе: интерфейс должен поддерживать согласованный процесс, а не маскировать его.

Этапы, ответственные и переходы сверяются с будущей моделью продаж.

Проверяем поля, действия и контекст, который получает сотрудник.
Каждый следующий этап начинается после проверки результата предыдущего — без большого запуска вслепую.
Диагностика: фиксируем фактический процесс, роли, данные и исключения.
Схема будущего процесса, границы систем и критерии готовности.
Настройка или разработка на тестовом контуре с журналированием ошибок.
Сквозное тестирование, документация, запуск и план поддержки.
Готовность измеряется не количеством настроек, а тем, может ли команда пройти рабочий сценарий и подтвердить результат.
описание текущих и целевых процессов
MODELPASSEDнастроенные воронки, карточки, роли и права
SYSTEMPASSEDавтоматизация, интеграции и перенос согласованных данных
TRANSFERPASSEDтестовый протокол, инструкции и сценарий запуска
ACCEPTREADYОтветы фиксируют границы подхода до обсуждения деталей проекта.
С интервью и карты процесса: кто инициирует работу, какие данные появляются, кто принимает решения, где возникают исключения и чем подтверждается результат.
Настройка CRM сосредоточена на воронках, карточках, правилах работы с клиентами и правах. Внедрение охватывает связанный контур: процессы нескольких ролей или отделов, интеграции, перенос данных, обучение и запуск. Состав проекта определяется задачей компании.
Опишите процессы и участников, текущие системы, число пользователей, данные для переноса и необходимые интеграции. По этим вводным можно определить состав работ и зависимости; точная оценка требует уточнения требований.
Покажите процессы, роли и текущие инструменты — определим границы внедрения, контрольные ворота и безопасную последовательность запуска.